喵在野的胡思乱想地

♥ 个人工作,学习中的思考或者实践。 ♥

运营资源很少的时候,PM怎么运营产品

作为一个在创业的产品,这简直是我的日常工作,打算把我的心得总结下来,也欢迎大家一起讨论。

先说说背景:

目前是程序员客栈产品合伙人,客栈是个有趣的地方,我们的宗旨是“做程序员的经纪人”:

帮优秀的程序员,以及互联网从业者(设计师,PM等)全方位地展示自己的成就,结识更多优秀的程序员,创业者;

帮助他们实现盈余变现,寻找远程工作的机会,让程序员,设计师以及产品经理能不受时间和地点限......

2.2-2.5 版本规划

2.2-2.5 版本路径计划分析

按重要性排序:

一、产品核心:

快速轻松发包/接包,过程清晰,交易流畅,项目完成质量高,速度快

丰富的有经验的程序员资源

丰富的高质量的项目资源

包的数量和客栈上签约程序员数量正好匹配,能避免任务发布太久没人接,或者程序员签约太久没包接。

备注:

对程序员:

* 有了新的成就就愿意来程序员客栈更新,展示自己。

* 有时间就想来程序员客栈接单(而不是......

10个月产品演化之路-快速试错,快速反应,探索产品成功之道

在行上接到的第一个问题,是如何在创业初期设计自己的产品路径,从而匹配合适的技术力量,来逐步实现产品。

于是趁着这个机会,整理了我们过往10个月的产品演化经历,从这里面总结了3个阶段的经验,以及贯穿始终的4个心得如下。

一、用户行为是唯一可验证产品的标准

产品是否走对了,并不是我们说了算,而是用户说了算。

用户说喜欢不算,要用户用了愿意再用,甚至愿意付钱来用,才算。

从我们自己的经验来看,......

为什么我们迄今坚持远程工作-David Fullerton @ Stack Overflow

因为致力于探索远程工作的可能性,如何成功,因此翻译了David Fullerton的这篇博文。

原文版权归博主所有。此翻译仅供我自己学习使用。

现在是2013(David写此文的时候),差不多我们在开始赚钱,团队也从创始4人组开始壮大后3年。当年,Jeff 写过一篇很棒的关于远程工作的博客,基本上把我们打算怎么做说了个清楚。现在,过了这么几年,也是时候用我们的现状来做个小结了。

首先来看......

从乐流来看“场景决定交互”

极简主义的音乐播放APP,基于科大讯飞的语音识别技术,只有五个动作:

在唱片画面之外任何地方点击,然后语音发出歌曲指令,比如“我要听摇滚”,或者“我要听王菲唱的歌”。

按住唱片封面左划-分享;

上划-分享(目前只能分享到微信好友,朋友圈,微博,且分享的不是歌曲,而是APP下载地址......