一、大公司的人适合来创业公司么?

看《创业维艰》,看到这一段深有感触。
作为一个曾经在巨无霸型公司工作,然后跳出来自己创业的人,两者的差异亲身体会。

当你在大公司的时候,你是一个庞大机器里面的螺丝钉。你成功的方式,很多时候不是你这颗螺丝钉多么优秀(作为大多数普通优秀的人而言,比你差30%或者优秀30%的人都大有人在,你的可替代性是不言而喻的)能够创造什么,而是在这个位置上,你如何能够让机器顺利运转。

用曾经一位老板的话说,你是否足够 political mature.

political mature, 意味着:深刻理解复杂人际关系并能为自己所用,知道庞大体系里面的政治派系如何并能选择正确的站队;意味着你可以无功,但千万不能有过。

于是,无过的行为方式,便会导致大公司人养成这样的习惯,在我看来,这些对大公司而言,大部分都的确是好事情:
1)不主动承担责任,不主动发起新项目。大方向很少需要你来操心,把手上的事情做好就好。
2)在被安排的事项中,做极少的几件事情,但是把这几件事情尽量做完善
3)提前的安排,以及和多方达成一致协议,计划定了之后就尽量少变化。年度目标和计划,3年计划,甚至5年计划比比皆是。3个月之内要做变化都是不可能的事情。
4)沟通,沟通,沟通。我们经常嘲笑自己,说“We're on the same page, but different books”, T_T.

然而在小公司,创业型公司:
1)自己找方向,自己找任务,自己定主次。
2)随时可能证明以前的决定是错的,因此随时可能改。
3)你不知道自己有多少事情要做,在成功之前1秒,你都不知道哪件事情做了,就能成功,所以,你必须不断尝试。

因此,如果以为以为在大公司成功的管理者,到创业型/小公司一定会成功,那么的确很容易会让人失望。

但是,100%不能么?不见得。

1)Ta曾经发起过一个项目,并且成功实现么?
2)Ta在资源极其紧缺的情况下做过什么事情么?
3)Ta经历过把一个小的组织发展壮大么?
4)你现在招聘Ta过来做的具体事务,比如说招人,管理,开拓,这些,他能够胜任么?有过成功经历么?

这些才是关键的。

二、背景调查

如果这些,在沟通过程中,你都觉得没问题,那么还有一步你要做,就是背景调查:看看他不在你面前是怎么表现的?看看别人怎么评价他。

尤其在自己不懂的领域,这个就更加重要了。
有位朋友曾碰到过这样的坑:号称是美国某常春藤联盟毕业的计算机专家,当时他认识的计算机大牛朋友正好在外地,无法帮忙面试,于是就在没有经过业内人士确认的情况下让“专家”入职了。

入职了之后一个月什么都没做出来,这个时候计算机大牛朋友回来了,一问就发现这就是个骗子,内行的东西都不懂,也没有过往作品,在专业社区也没有任何贡献。这样的情况下,损失的关键不是钱,而是时间,创业公司的生命线。

对于创业公司而言,要找到一个靠谱的人,比大公司要难很多。我们需要更加认真地去寻找,去了解,花在找人上面的时间,最终会证明有价值。
很同意客栈的合伙人说的一句话,在创业公司,核心员工都是需要你求来的,在这上面,怎么花心思都不为过。

总结:

如果说在创业公司中,产品要能够快速试错,那么关键员工甚至是合伙人则是慢慢来,反而比较快,不管Ta曾经在那里工作在哪里学习,都要从专业能力,适应能力,背景调查三个方面多探讨,再决定,少了一块都不行。