看《创业维艰》,一口气看下来简直是不忍释卷。之前碰到过的坑,想象过没找到解决办法的问题,在这里或多或少都看到了作者的经验和建议。
边看边划,边回想自己的经历。

创业,的确是: Hard thing about hard things.

本·霍洛维茨说,“在担任CEO的8年多时间里,只有3天是顺境,剩下的8年几乎全是举步维艰。”

而在讲产品经理这部分,感触很深刻。

好的产品经理都要有一颗CEO的心

1.好的产品经理极其了解市场、产品、生产线和竞争情况,凭借自己丰富的经验和充分的自信开展管理工作。

没有人生来就是产品经理。谁都有菜鸟的阶段,但你起码可以多做一些准备,成长得更快。

2.好的产品经理是产品的CEO。他们勇于承担全部责任,以产品的成功与否来衡量自己。

3.他们不是团队的一员,而是团队的管理者。

管理者,千万别误解了这三个字的意义:
 1-你承担左右责任和过失,功劳则是大家的。
 2-你主动寻找方向和解决方案
 3-你要让整个团队高效产出,而不是埋怨除了自己意外任何人,或者环境。

4.好的产品经理和技术经理在营销中其实互为伯仲。

实际上,很多技术负责人本身的号召力,已经能够起到很高的营销作用。

5.好的产品经理对目标有清晰的定义,即“目标是什么”(与“怎么实现目标”相对),并能有效实施这一目标。

6.好的产品经理会采用书面形式和口头形式与技术人员进行清晰的交流,他们不会随意下达命令,而是在不经意间搜集意见。

7.好的产品经理会制作附加材料、常见问题解答、业务简报、以及白皮书,供销售人员、营销人员和主管参考使用。

8.好的产品经理会将一些重要问题以书面形式记录下来(竞争良策,艰难的架构选择,艰难的产品选择,攻占或放弃市场)。

看完8,9之后想想,你很忙?那么你可能忙错了

9.好的产品经理让团队将重点放在收益和客户身上,而差的产品经理则让团队关注竞争对手有多少新功能。

关注需求以及背后的动机,而不是客户提出的功能。不要给更快的马,给他一辆车。

10.好的产品经理将自己想要讲述的故事交给媒体去写,向媒体提问,认为媒体和分析机构的人都很聪明。

11.好的产品经理偏重清晰明了,对自己的职责和成功有明确的认识,而不用别人告诉自己该干什么。

电梯测试一直有用,30秒说清楚你在做什么,试一试。

12.好的产品经理每周会按时提交自己的工作报告,因为他们遵守纪律。

王兴在《九败一胜》中写过的那个南极科考队的故事一直让我印象深刻。纪律纪律纪律!

正在写 程序员客栈产品打磨日记,把个中纠结挣扎争论结论整理下来,自勉以及共勉,欢迎诸位拍砖给意见。

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