如查理芒格说过的那个老故事,当你知道你会在哪里死去,你就可以避免去到那里。
作为一个连续创业者,我先说说看到过的,经历过的创业合伙失败经验,以及总结出来的也许能够提升成功率的思考。

1)一见钟情就可以缘定终生是神话,不仅在爱情里面如此,在创业合伙里面也是。
人在逆境中的表现和顺境中的很有可能判若两人。一开始感觉很对的合伙人,只有当你们共同经历了苦难,还能够互相信任,支持,才有可能经历之后创业的各种困境,毕竟,创业是比困难更难的事情(创业维艰的作者说过,“在担任CEO的8年多时间里,只有3天是顺境,剩下的8年几乎全是举步维艰。”)。

如何破?

提前准备,宁缺毋滥。
知道自己需要一个技术合伙人/设计合伙人/产品合伙人/运营合伙人,那么就开始在和自己有过合作的人中间去寻找;或者找到他们的圈子,主动结交他们,找机会或者甚至创造机会和他们合作。
创造有了合作经验之后,再来判断:顺境/逆境你们是否都合适。有一点不行,都不行。
怎么知道行不行?

在困境中是否能给对方信任,支持,是否认可对方是这次创业即使失败了依然还要选择的下一次合伙人?

我自己很幸运,在去年经历了创业里最大的打击的同时,发现了价值观相投,能同甘共苦的人。

正好看到Paul Graham的演讲,下面这段话很适合作为第一点的补充:

So when you meet people who seem smart, but somehow distasteful, you think, "Okay this must be normal for business," but it's not. Just pick people the way you would pick people if you were picking friends. This is one of those rare cases where it works to be self indulgent. Work with people you would generally like and respect and that you have known long enough to be sure about because there are a lot of people who are really good at seeming likable for a while. Just wait till your interests are opposed and then you’ll see.

2)一开始不把利益和退出机制谈清楚,之后就很难再讲清楚,再之后,就会变成合伙人之间的利益纷争:90%的初创合作中止于此。

如何破?

宁做真小人,不做伪君子。这是10年前,我在前司很钦佩的一位老板说的。
在真正的利益产生之前,就需要定下规则,然后把这些规则写在公司的章程,股东会议决议里面,并且实施。

你们的股权如何分配?你们的权利与义务如何分配?未来如果要引入新的合伙人/引入投资/设置员工期权池如何操作?如果有人不干了手上的股权该如何处理?

不要害怕伤害感情。
因为这些没说清楚,之后随着公司成长,利益变得越来越重要,所有的模糊之处将带给你们更大的伤害。

3)合伙人定位有重叠,界限不清晰。
即使不是为了利益,人的自我成就野心也会像狼,尤其是创业者。如果大家各擅其长,那么便是在市场上让人畏惧的狼的队伍;然而如果大家的定位重叠,界限不清晰,便只能先内决出狼王,才有可能一致对外。
而这个时候,很可能你们已经错失了市场的先机,融资的机会,用户的热爱,只能失败。

怎么破

定位有清晰的边界,明确的决策线。
互相支持互不干涉。
因为,选择这人作为合伙人,是你为你所缺失的部分做出的最重要的决定,之后,在Ta的范畴之内,就留给Ta去决定吧。

如果你和你的创业合伙人能够避免以上3点,那么恭喜你们,未来成功的可能性能够大一点。